前言:网络上有一篇文章很流行,《10年资深猎头:他们为什么年薪百万?》作者不详,但我觉得是牛人。用薪酬判断一个人价值,俗点,但却是一个通世标准。价值高的人,眼光和能力必有高人之处。古语说,锥刺囊中。但锥子是磨出来的。清明小长假,建议大家抽空看一看,想一想,转一转(周鸿祎微博)。- t2 z8 _& R3 n+ {
4 ?: M- X2 C' O1、解决问题时的逆向思维能力
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! u9 `' s: z! p+ F# _面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
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2、考虑问题时的换位思考能力
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在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
( c% A: F; B/ N7 B6 \作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
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# F4 h. Z0 x0 t1 Q! m! w2 p% i: P3、强于他人的总结能力
( M: U% |& |. V3 _9 D他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。/ j- ?6 S' O8 y
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4、简洁的文书编写能力$ g, D" M" T7 h, S
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
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9 c+ L& F' S+ z3 l4 c5、信息资料收集能力
) a( N& l; u1 F( F; S他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
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! W& M/ i$ R6 d5 O; \6、解决问题的方案制定能力
0 p6 F( L. C! a/ }/ {遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。( M3 M; X. Q- M! H3 {) u( k+ m
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7、目标调整能力
4 S1 u# j' ]9 U T+ @- Q1 c当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。
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8、超强的自我安慰能力4 h6 a. }! S$ ]; J, I& g
遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。6 U& u/ N4 s9 P$ T1 s: j8 [1 I, X
: m+ x& }$ b M A) y% j9、书面沟通能力
6 P# D1 q% v5 e+ I当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
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10、企业文化的适应能力 [$ m- [( H m/ k2 W B) T
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
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11、岗位变化的承受能力
+ `8 ]( r/ O/ p& ~; l竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。* \; Z7 {9 a9 ~9 @& T5 V3 C
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12、职业精神* S: Q3 k' x7 @, I$ w
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。(来源网络) ) o: _$ j8 S0 J! ]
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酷点评:; n& b) l7 J8 ~2 m/ s" F
2 l7 s! S! I/ `$ B9 \/ O) |@超猛哥:虽然我很穷,还没有工作,但是我真心不想让自己为钱打工,为别人打工。上帝赋予我们人来思维,就是让我们去创造。虽然这钱也算是创造价值,但有什么能比做自己更好的呢。% d' W: L0 R3 }. _
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@忠民指难001:你信这些话?国内收入最高的“职业经理人”,IT业的不说了,杨元庆之类,相当于GE的韦尔奇,拿高收入应当的。传统行业里拿高薪的,比如贵州某著名贪官,很多人对他收了权贵家族的钱不办事直接被中南海拿下不解,他把地拿给某名企可查不出利益输送。坊间传闻是该总海外重金收购贪官舅子的壳股权行贿。
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) g' j8 `8 I0 X% Y/ P$ ^/ @2 U* q@李梦麒:只不过是事后诸葛亮式的总结而已,为了阐明某种结果,自己猜测原因然后进行合理化。就跟柯林斯在《基业长青》中总结所有伟大公司的共同点一样没什么意义,因为表格中的很多伟大公司早换了一拨又一拨了。
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@淘小圣:13.超强的协调能力 当员工与公司利益产生利益分歧点、他们会从很中立的角度去寻求到双方能接受的媒介点。既不损失公司的利益,又能化干戈为玉帛,又能协助员工树立正确的工作态度与利益支撑点。 14.超越常人的付出 当很多人下班悠闲的泡在酒吧….却看不到,某某苦逼男叼着厌倦蜷缩在阴暗角落。
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呵呵,你怎么看?* i" O1 n. d q1 P/ P8 r5 U
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