前言:网络上有一篇文章很流行,《10年资深猎头:他们为什么年薪百万?》作者不详,但我觉得是牛人。用薪酬判断一个人价值,俗点,但却是一个通世标准。价值高的人,眼光和能力必有高人之处。古语说,锥刺囊中。但锥子是磨出来的。清明小长假,建议大家抽空看一看,想一想,转一转(周鸿祎微博)。; L; Y! h) H0 a+ W1 I6 L+ V9 t4 S
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1、解决问题时的逆向思维能力: E k6 J; N2 B1 B
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面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
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& p$ F3 S2 f% v, Y. b2、考虑问题时的换位思考能力
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在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
) |& q* x, K2 e7 R+ v% d- V# n作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。$ O# z9 \# G9 W9 [; m# p) @7 z
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3、强于他人的总结能力
+ y9 s; w3 K0 N4 n他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
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6 u7 X1 k) c6 p* w4、简洁的文书编写能力* c; D% e" `, t+ n
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
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5、信息资料收集能力
) f# ]' x9 G$ _0 t- ]( Z) p8 C他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。* y7 [4 L- Y) L
% R2 s+ f) [& h7 p6、解决问题的方案制定能力8 Y' ?: U4 \- i0 r
遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。" Q) [5 d. P/ H4 m* z) Y
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7、目标调整能力+ r! {# _. a x S( `
当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。
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8、超强的自我安慰能力
! E2 _' u% y; a v* i/ Y遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。0 V, \. k- M% z$ E" Y) ]
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9、书面沟通能力
3 e* }) ?" k: \( P1 Z当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
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# O1 P% p$ I3 g1 W% P10、企业文化的适应能力
$ K5 j* G3 n6 a: p! z* K他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
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- h; X1 _2 F0 B4 i- f5 O: U% f; x! @11、岗位变化的承受能力
3 y; S3 e7 S X5 v/ A, w3 w竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
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12、职业精神
* c. o8 D, l v9 `" G' E. ^) i0 a他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。(来源网络)
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( \8 p7 P' n# n1 {: U酷点评:0 l2 { a7 Q1 M# g3 ]" {
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@超猛哥:虽然我很穷,还没有工作,但是我真心不想让自己为钱打工,为别人打工。上帝赋予我们人来思维,就是让我们去创造。虽然这钱也算是创造价值,但有什么能比做自己更好的呢。
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- q7 s" w! s0 r# i _" Y@忠民指难001:你信这些话?国内收入最高的“职业经理人”,IT业的不说了,杨元庆之类,相当于GE的韦尔奇,拿高收入应当的。传统行业里拿高薪的,比如贵州某著名贪官,很多人对他收了权贵家族的钱不办事直接被中南海拿下不解,他把地拿给某名企可查不出利益输送。坊间传闻是该总海外重金收购贪官舅子的壳股权行贿。
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@李梦麒:只不过是事后诸葛亮式的总结而已,为了阐明某种结果,自己猜测原因然后进行合理化。就跟柯林斯在《基业长青》中总结所有伟大公司的共同点一样没什么意义,因为表格中的很多伟大公司早换了一拨又一拨了。
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# h9 l; T4 N( z2 R' n5 e j@淘小圣:13.超强的协调能力 当员工与公司利益产生利益分歧点、他们会从很中立的角度去寻求到双方能接受的媒介点。既不损失公司的利益,又能化干戈为玉帛,又能协助员工树立正确的工作态度与利益支撑点。 14.超越常人的付出 当很多人下班悠闲的泡在酒吧….却看不到,某某苦逼男叼着厌倦蜷缩在阴暗角落。
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呵呵,你怎么看?4 T. C% H" W! O' |& J7 K$ V1 m a# x
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