谈谈猎头的“能力”，他们为什么能年薪百万，在公司里脱颖而出？

前言：网络上有一篇文章很流行，《10年资深猎头：他们为什么年薪百万？》作者不详，但我觉得是牛人。用薪酬判断一个人价值，俗点，但却是一个通世标准。价值高的人，眼光和能力必有高人之处。古语说，锥刺囊中。但锥子是磨出来的。清明小长假，建议大家抽空看一看，想一想，转一转（周鸿祎微博）。
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1、解决问题时的逆向思维能力

3 q( K, |0 u, Y$ {  \* h面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
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2、考虑问题时的换位思考能力
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在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
  \& w, B) x* i/ w  E6 X作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
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3、强于他人的总结能力
" g! J5 z9 b9 L& y4 {9 r/ w. P他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

5 |0 s2 b+ Z% l5 b  V, t2 u9 w4、简洁的文书编写能力
, \0 X  k+ ?+ t' a* m老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

; O5 Q4 `7 ~: w5、信息资料收集能力
' q/ D* C8 c. k9 c他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
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' u; v* _& X9 H+ v9 E6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力
  W$ W, g: r/ C. @  a! L9 I当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
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8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

: a+ B+ C! |# d# a# u* y9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

8 j2 P+ ~0 j# s, Z10、企业文化的适应能力
( F! C  @. C9 K( n他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
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0 e( D) c; U' `8 e2 T# p11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
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* h8 N+ g' t) I9 q" x1 ]12、职业精神
6 P  k1 g0 b; D他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。（来源网络）
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6 @4 f, C) h+ @1 _: R酷点评：

  {' Y! T. Q) J* M, t@超猛哥：虽然我很穷，还没有工作，但是我真心不想让自己为钱打工，为别人打工。上帝赋予我们人来思维，就是让我们去创造。虽然这钱也算是创造价值，但有什么能比做自己更好的呢。
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, \2 Y. M- m1 C7 Y3 |@忠民指难001：你信这些话？国内收入最高的“职业经理人”，IT业的不说了，杨元庆之类，相当于GE的韦尔奇，拿高收入应当的。传统行业里拿高薪的，比如贵州某著名贪官，很多人对他收了权贵家族的钱不办事直接被中南海拿下不解，他把地拿给某名企可查不出利益输送。坊间传闻是该总海外重金收购贪官舅子的壳股权行贿。

; E+ n$ V4 \3 o* h6 H* |0 o" z7 J; n& J@李梦麒：只不过是事后诸葛亮式的总结而已，为了阐明某种结果，自己猜测原因然后进行合理化。就跟柯林斯在《基业长青》中总结所有伟大公司的共同点一样没什么意义，因为表格中的很多伟大公司早换了一拨又一拨了。
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6 Z# H9 r  [( G7 E1 Q2 z- @@淘小圣：13.超强的协调能力 当员工与公司利益产生利益分歧点、他们会从很中立的角度去寻求到双方能接受的媒介点。既不损失公司的利益，又能化干戈为玉帛，又能协助员工树立正确的工作态度与利益支撑点。 14.超越常人的付出 当很多人下班悠闲的泡在酒吧….却看不到，某某苦逼男叼着厌倦蜷缩在阴暗角落。
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& D$ g, \0 j8 ^+ `  `. [4 M呵呵，你怎么看？

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