导读:微信做为一个社交平台无疑是年轻而前途不可限量的,也因此充满了变数。上周N多微信大号无端被砍,无解释无补偿。又网传微信5.0版本将步LINE的后尘大坎公众账号的群发次数,甚至有谣言表示腾讯即将收取企业服务费。本着不传谣不信谣的坚定态度,一颗红心两手准备的战略思想,我们来讨论下在未知的微信5.0规则下我们应当如何运营才能守住微信公众账号这块阵地。文/雄歌近一个月来,原本以为微信朋友圈信息的更新越来越少,连那些“哲学故事”“养生之道”都不发了是个别现象。后来才发现,其实就连有专业团队运营的企业账号也有心无力,这不“杜蕾斯”遇到瓶颈了,“飘柔”迷茫了,“星巴克”也乏味了,明星微信也都坍塌了,是因为取消每日推送的5.0即将带来而观望,还是所谓的运营成为独角戏,小编们孤掌难鸣?. T( Q; K" k( q1 m3 V( A
1 ^3 ]* j# [( g: O6 m" q微信公众账号运营的困境3 {: J2 m' q& W8 A1 E
带着这些问题,笔者走访了一些运营得不错的企业、大号、自媒体运营者,发现目前运营都呈现如下现状:
, T2 F( |& ~/ P4 I& N" t6 V' ?% B& [1、 微信用户增长停滞。经过第一波的强力推荐,账号互推,线下资源的充分利用,事实证明,在微信较为封闭的生态下,微信用户的发展很难持续健康的增加。
+ G$ M) c; v7 t; M- a2 y. f1 O6 ? ?2、 互动情况每况愈下。可以说,一方面运营者的“创意策划”不可能都次次都那么颠覆,创意百出,而用户则被教育得越来越精,同时好奇心和参与意愿都在下降。同时,微信处理的是非结构化的文本和声音,信息处理的效率很低,不适合做互动营销交互效果差。
/ _5 ?* B8 t2 q, N- b$ |1 U3、 有iPad送就有人,没有活动全是僵尸粉。上个月艾媒的公众号调研报告表明,大多数用户关注公众号的原因是能拿到优惠或者奖励。
2 F) F6 I" z+ Z( v7 ^& t f4、 微信运营变现难。如果只是每天推动企业或者产品信息,微信的变现能力有限,就算打通淘宝店,就算开通支付,也很难改变用户的付费习惯,这导致微信的变现成为难题。* }# J& X+ f8 C0 M
5、 产品体验不好,做客服不方便。虽然我们一直看好微信所谓的CRM功能,就目前的功能情况,这个功能并没有被真正放大。打通客服要成本,推广宣传要成本,而谁也看不到结果。
1 V( N) o s0 s2 A. ~; Q6、 用户看得到,摸不着。用户数据目前就是阿拉伯数字而已,想要进行精准的分组,深度的应用,在目前实现企业相当难。
, u7 E' {* d+ c' j猛科技9 \) f6 @7 E: W9 z5 z# O
9 E& L) h+ V. ^* |如何突围才能笑傲江湖?4 N' g0 F; p2 H2 s& r
被官方默许的5.0将企业账号调整为每月推送一次后,其实意味着,如果你不付费,不做违规的群发,你基本上就没个这个功能了。' j- C. n+ D8 V$ K8 g( t
可以说,5.0的到来,让微信从群发时代迈进运营时代,取消群发后,我们回归本质——运营。就与此,雄歌给出如下建议:
9 x, O; j9 I3 O; Q1、 打通企业账户体系,让公号“用起来”
- A; j+ T k0 |9 _( ~. y1 Q如果企业有自身的会员体系,社交网络体系、客服体系,请尽量通过开发模式来与微信打通,实现良好的用户体验,让微信真的有用,有价值,有效果,融合营销和服务,形成长期的口碑价值。( K8 k2 n. K2 |8 h8 E6 B
2、 融入营销体系,形成良性循环
. j8 @0 }( [* D- A微信不是营销手段的全部,它只是其中的一个环节,要将其纳入整体营销战略中,整体营销战术执行中,与相关的营销手段实现互补,效益最大化。
i* _" e* ^% Y/ d- V# c3、 建立积分体系,增强粘性5 a+ b5 N8 y% |# d9 t
要么建立微信的积分体系,要么利用原来企业的积分体系,总之,用户需要去管理,去激活,去推动,积分体系是一个不错的办法。
6 q1 M' y7 E6 E2 S3 I4、 拒绝群发,做优质服务! M1 n1 n& P- k
做群发的人肯定也是那些苦恼粉丝不多的人,用微博的理念来做微信只会南辕北辙,事倍功半,微信的用户不在多,而在于用户的价值,价值导向的微信需要的是优质的服务。0 K3 g% e* k% U3 V6 f
5、 建立你的微门户
& ?+ Q8 F: w: _: P你的新关注者不知道你之前做过什么内容,历史消息也不太靠谱,用户需要一个全面的企业、产品、优惠券、促销信息等的介绍,这就需要将过往推送内容进行梳理,同时通过诸如乐享微信等微信管理工具建立微信上的企业微门户。
' o0 G; i$ @( x0 N) Z# y1 X- v+ t6、 服务工具化,工具产品化' t% e. b J+ _0 i# F& }8 S- ]& @. N
或许你会认为每天推动新闻,企业动态也是一项服务,是的,那是发给你老板看的,用户不需要,要善于把常规的服务变成一项需求,进而成为一个工具,最终将工具产品化,向变现靠近才是微信运营的终极目标。如浙江交通之声FM93做的基于微信的本地路况查询就非常受到用户追捧,用户要的不是媒体,要的是对自己有帮助的信息,路况就变成了工具,通过运营,它就是一款产品。
/ i( s0 ]3 t R4 L9 K! n6 q( N7、 体验为王,走精细化运营之路
" C6 E* `* Q1 A! U" Y; O我们容易被快速增长的用户所迷惑,忘记了那些取消关注的真正原因,那怕只有一个,也说明问题的存在。可以从每天推动文章的多少?文章字数的多少?互动频率的多少?等等进行评估。
) s+ p! r% E; \$ D. u& i1 w$ b8、 打造特色,通过栏目的筛选,留下最好的。' u5 o2 j) Q& S( N p
杜蕾斯的一周精彩问答,精彩的不在于巧妙有趣的回答,而在于这种模式,让90%的沉默类用户持续关注下去。每一个公众账号都应该有自己的特色,自己的灵魂,这个栏目形态需要去摸索,去创新,去优化。
& a; h3 U2 r; b6 C, t总结:运营不是简单的整理和推送,而是对用户的理解,从用户的需求和习惯出发,去改进我们的产品和服务,且以效果为最终导向。这一点,我们还有很多功课要做。: d. C7 m* o/ m# Q( C, T7 Q
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