前言:网络上有一篇文章很流行,《10年资深猎头:他们为什么年薪百万?》作者不详,但我觉得是牛人。用薪酬判断一个人价值,俗点,但却是一个通世标准。价值高的人,眼光和能力必有高人之处。古语说,锥刺囊中。但锥子是磨出来的。清明小长假,建议大家抽空看一看,想一想,转一转(周鸿祎微博)。7 m1 [( X! g+ C
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1、解决问题时的逆向思维能力) S6 W: D9 P: ~9 {8 E' _9 |
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面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
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2、考虑问题时的换位思考能力! g; H/ @9 h, [. u# a) A
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在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。1 @. j! H2 x* V4 U$ O! p `$ v% ^$ Q
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
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5 B" }8 V) x) c: e3、强于他人的总结能力
! ?5 A( z2 [9 r$ Y% Y他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
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/ b n5 g$ D7 [* b/ _5 c4、简洁的文书编写能力
* ^: u" ?$ k7 P2 I2 k9 u, K老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
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5、信息资料收集能力* x P! P P) J' `5 D
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
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! C5 V4 N1 l( ^* r& W6 W6、解决问题的方案制定能力3 W$ I2 g, x; g5 Y
遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。, {5 K. v" B4 {" b/ Z- F) d
+ j' l/ H/ E* m) m. V7、目标调整能力" V0 a7 z" i5 n) s* [
当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。' W& V; w" F+ l9 a0 d
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8、超强的自我安慰能力
# `/ U3 v: `" |! U* n$ g9 w; j遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。
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" Z) A4 O5 P2 @7 H9、书面沟通能力
! g9 I4 N/ o) \7 [- a1 Y. ]当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
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0 _* ?! q1 c! c, I3 b' U$ k10、企业文化的适应能力# i/ \: ~6 c: C' P+ E j' l
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
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11、岗位变化的承受能力
& X: d' v8 X& k L3 I Q4 b竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。( v" b$ `/ q5 ?8 X' T
6 J4 N, ~0 J) s, v5 e" @12、职业精神/ p7 t3 M8 O, e3 @7 n8 L9 O
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。(来源网络)
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9 F: C# a q8 X# }# E! P1 b酷点评:
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- [& n: k6 o8 a@超猛哥:虽然我很穷,还没有工作,但是我真心不想让自己为钱打工,为别人打工。上帝赋予我们人来思维,就是让我们去创造。虽然这钱也算是创造价值,但有什么能比做自己更好的呢。
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+ q T2 |& F3 ^# L7 z/ U@忠民指难001:你信这些话?国内收入最高的“职业经理人”,IT业的不说了,杨元庆之类,相当于GE的韦尔奇,拿高收入应当的。传统行业里拿高薪的,比如贵州某著名贪官,很多人对他收了权贵家族的钱不办事直接被中南海拿下不解,他把地拿给某名企可查不出利益输送。坊间传闻是该总海外重金收购贪官舅子的壳股权行贿。
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@李梦麒:只不过是事后诸葛亮式的总结而已,为了阐明某种结果,自己猜测原因然后进行合理化。就跟柯林斯在《基业长青》中总结所有伟大公司的共同点一样没什么意义,因为表格中的很多伟大公司早换了一拨又一拨了。' ~* |2 L: s6 i- W6 g+ H. f
. W7 |0 g% N# O5 }; ]% P@淘小圣:13.超强的协调能力 当员工与公司利益产生利益分歧点、他们会从很中立的角度去寻求到双方能接受的媒介点。既不损失公司的利益,又能化干戈为玉帛,又能协助员工树立正确的工作态度与利益支撑点。 14.超越常人的付出 当很多人下班悠闲的泡在酒吧….却看不到,某某苦逼男叼着厌倦蜷缩在阴暗角落。
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呵呵,你怎么看?
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